[陇文化]王健林：文化可做成大产业

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房地产经纪人谈房地产谈文化更可怕。结合万达的实践，把文化打造成大产业有三种观点。

第一，国外历史已经证明，文化可以做成一个大产业。这么多年经济发展，文化强国基本都在海外。

和美国一样，美国文化产业产值占gdp的24%-15%。它是最大的出口产业，其国家占全球文化产业的近50%。并且凭借其文化输出，其思想、意识和价值观也在世界范围内普及。

第二，万达的实践证明，文化是可以做成大产业的。万达从2005年开始从事文化产业。但是，当时做文化产业是被动的。它觉得购物中心不能只卖东西，一些非零售的东西可能必须放进去。那时候我们的目标是不亏，或者每年都亏一点。你可以支持我主业的发展。

但是随着经济的发展，这个企业的逐渐成长，公司的业绩越来越好，我们就有了一种文化意识，觉得这件事情是否可以算是一个真正的新兴行业。

有了这个想法，我公司内部组织小团队，然后把它作为公司的战略部署，每年安排资金，有意识地寻找除了电影行业以外的其他行业。随着这些年的发展，我们有十家文化公司，涉及九个行业。

经过今年的反复论证，我们重组了一些海外公司的全部股份，成立了万达文化产业集团。我们正式把它作为支柱产业作为重点发展。这个文化产业集团成立资产311亿，注册资本50亿。按照目前的预算，这家公司今年的文化产业收入超过220亿。

第三，扩大文化产业靠创新，文化要注重传承，但文化产业必须注重创新。文化产业并不意味着我们的祖先过去赋予我们的某种文化风格原封不动地保存下来，然后不动地传承下来。强国难，大国难。

比如万达在武汉创新了两个文化项目。一个是演舞台剧。我们结合了拉斯维加斯的选秀，接手球队，再次进行了一次彻底的创新。舞台和水池都可以动，一切都是创新的，整个故事都是中国的。我邀请的中国演员必须达到95%以上。这个节目投入了25亿，然后我们在对面又投入了35亿的电影娱乐技术。但是我们反复计算过，按照60%优惠和70%优惠的保守计算，这两个项目一年至少能赚10亿，就靠这些创新了。

王健林

万达集团董事长