[陇文化]百花：加长最短的木条

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用过或注意过木桶的人都知道，木桶是由许多木条组成的，这些木条的长度基本相同。不能太长也不能太短。太长了，长出来的部分没用，太短了，哪里缺水，水就流出来了。所以木匠在给水桶打箍的时候，不管水桶的大小，尽量把最短的木棒做得更长，这样水桶就能装更多的水。

如果你看木桶，很多人都知道这个道理。但放眼望去，很少有人受到它的启发。然而，聪明的管理学家突然意识到了这一点，挖掘出了其中蕴含的大智慧，并总结出一个原理:木桶虽然由许多木条组成，但木桶的体积和水面的高低，取决于最短的木条。

这就是管理学中著名的木桶原理。木桶原理告诉人们，如果木桶中的一根木棒短了，木桶的水位只能有多高就有多高。高于最短条的部分没有意义。越高，浪费越大。如果你想增加木桶的容量，你应该尽量加长最短的木棒，这是最有效也是唯一的方法。

这是源于生活中的经验，但简单的道理蕴含着生存发展的大智慧:劣势决定优势的发展。

人如桶。素质、道德、修养、知识、能力、行为、习惯、性格、爱好、意志、品味等。就像木桶里的木棒，哪个短是生活的缺点。一个素质低、道德低、修养低的人，不会真的走得太远，也不会真的自立；一个知识、能力、智慧不足的人，不会真的站在巅峰，也不会真的赢万里；意志薄弱，缺乏毅力的人不会真正坚持到底，也不会真正成功；一个人格、品味、爱好不健全的人，不会真正快乐，也不会真正快乐；一个行为习惯不好的人不会真的改变，也不会真的进步成长。人们总是想着发挥自己的长处、长处和优势，但很少有人真正发挥自己的长处、长处和优势，通过弥补自己的缺点、不足和劣势。是缺点、不足和缺点决定了优点、长处和优点。不要忽视人生中最短的木棒。人生收获多少，最终取决于最短的木棒。尽量加长最短的木条，加长，较长的木条才能真正发挥作用。

一个组织和一个社会就像一个木桶。它的发展受限于最短的木条。人们常说的发展瓶颈，可以理解为最短的一块木头。最短的一块木头，可能是运行机制、制度安排、理念文化、团队素质、规划指挥、组织协调、资源配置、技术研发、战略决策、战术运用...制度不完善，管理就会有漏洞。一个人拖回来，全队都会落后；一个工作落后，整个工作就卡住了；缺少一个方面，整体就瘸了；如果某一领域的发展滞后，社会就不能全面发展；一个环节薄弱，整个链条也就薄弱了。当我们谈到综合实力、全面发展、社会和谐时，我们要拉长最短的木杆。任何一个组织和社会都可能有一个共同的特点，那就是整体的各个部分往往是优劣不均的，而劣势部分往往决定了整体的水平。劣势决定优势，劣势决定生死。这是自然和社会竞争的残酷规律。

只有把最短的木棒拉长，木桶的水位才能上升。如果你把最短的木条拉长，你会在生活中收获更多。只有把最短的木条拉长，才能突破发展的瓶颈。