【财讯】万达集团旗下大歌星KTV谢幕 80多个店所有关闭

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与已经成为“院线第一股”的万达院线不同，万达[微博]集团的大型歌手ktv完全相反，80多家店下周将全面退出ktv行业，转让，变更为餐饮和商店等其他行业。 那么，为什么属于同一文化娱乐板块的院线和ktv是冰火双重的呢？

超过80家商店关闭倒计时

大歌星ktv作为全国最大的连锁量贩式ktv，原来属于林氏投资集团。 该集团董事长林宁实际上是万达集团董事长王健林的夫人，位于年6月大歌星正式合并到万达集团，成为万达集团全国大型文化连锁公司，将休闲娱乐、欢乐集会、音乐美食聚集在一个文化娱乐场所

截止到2009年9月，大歌手在全国各地开设了89家量贩式ktv店，截止到年末，大歌手店总数达到105家，目标是中国ktv领域的领先企业品牌。

但是，去年9月，万达大歌手13家ktv因经营不善关店，进入今年的形势变得更为严峻。 北京商报记者表示，下周万达大歌手的80多家店将全面退出ktv行业，转让，变更为餐饮、商店等其他行业。

现在，收购了10家大型歌手的北京糖潮ktv创始人杨虎对北京商报记者说:“作为与万达总店直接大量签约的唯一公司，糖潮已经于6月10日完成了第一批6家店的收购，7月10日完成了第二批4家店的收购，从南北到广州、成都、济 第三届将在下周内完成。 包括上海、无锡、东莞、南京等。

现在北京的两个万达大歌手还正常营业。 但是杨虎说:“下周全面停业的大歌手包括北京的两家店。 其中，大歌手石景山店因为场所比较成熟，所以变更为饮食和其他经营方向。 由于通州店去年11月开业，定价相对达到800万元，转让还没有完成”。

各地大型歌手店的转让费是500万元/家，收购10家大型歌手店需要5000万元以上，包括每年的租金至少超过7000万元，杨虎助北京商报记者在万达商业圈3500平方米左右的ktv店的购买价格是440 另外，多年运营的大歌手积累了一定的客户群，可以接管，再次吸收沉淀的会员，位于综合商业中心的万达广场，也给ktv带来了越来越多的家庭费用。

既然其他ktv商家可以接受万达大歌手店，那就意味着ktv行业有收益的空间。 对万达大歌手来说，如果背后有万达广场的支撑，为什么要关门呢？

收益能力的差距是迅速发展的绊脚石

数据显示，去年上半年，5家大型歌手新开业，累计开业86家，总收入4.4亿元。 同期，万达院线收入24.8亿元。 与万达其他兄弟企业品牌企业不动就以百亿、千亿规模迅速发展相比，大型歌手的收益性不高。

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，娱乐市场正在逐步变化，但现在顾客社会的交流形式正在变化，只有一部分人选择ktv，使ktv市场萎缩，这个领域也进入了微利时代，将来只剩下1/3左右的数量

迄今为止，业界相关人员说，在王健林的商业帝国，大歌手ktv是配合商业地产制作的辅助项目，违背了量产ktv的行业本身选择、运营管理等专业属性。

对此，杨虎表示:“万达退出ktv市场与公司变革有关，ktv不是万达的专场，而是万达广场建成后的招商方法之一，专业行业最好由专家进行，如果不顺利，最好只收租金。”

除了自身定位的不确定性，大歌手在运营管理上也存在很多问题。 业界相关人士表示:“上市公司福利高，人工费大，从总部到地区、地方，管理层都很复杂，不适合现在的ktv收益模式。 另外，如果需要子公司的饮食、设备、系统等更新，则需要分层批准，无法迅速准确地进行市场导向的变革”。

不能机动更新、变革也使大歌手自己的顾客体验单一。 许多网民抱怨说，尽管大歌手放在高级万达广场，但由于同等费用，大歌手的歌曲系统落后，音响效果通常很差，是客户放弃选择大歌手的原因

除了自身的理由，外部环境也给大歌手带来了一定的冲击，位于高层的万达大歌手没有网络团购价格的特征，而且很多新网络、手机歌曲的方法等兴起，新兴的主题、商务等多种

加快向共性转变。

有人会说从金库大规模关门到大规模歌手撤退，ktv变成了夕阳产业吗？ 在大歌星转让中，与万达签订至少8年租赁的杨虎并不这么认为。 “不能把ktv视为暴利领域。 其利益应该得到正常的回报，和饮食一样，必须以实体产业的心情来看待”。

大歌手落幕不应该表示整个领域陷入了困境。 关于接手后大型歌手的企划，杨虎表示:“首先切换企业品牌，其次最重要的是硬件调整，需要从音响、歌曲系统、超市货物、装修等迅速更新。” 然后，糖潮合理配置原来的人力，压缩价格，比较制定优惠方案和后期推广以吸引顾客”。

如何变革是以前流传下来的ktv面前最重要的一步战术。 一位ktv相关人士认为，现在特别是在北京，高级ktv型号不适合市场，以前有5000平方米以上场所的金库能运营，是因为全城的顾客都去支持。 现在，随机组很多，ktv也很多，顾客越来越在附近选择。 特别是最近两年迅速发展的新店，在环境效果、房间数量、面积大小、系统新旧等方面形成了很大的特征，从以前开始就需要加快ktv应对市场诉求。

整个领域竞争加速，发生变化时，以前ktv尽可能抓住变革的时机，现在互联网进入ktv产业，“糖潮ktv应用的系统是‘最美的和声’，‘中国的好声音’” 而且，适合将面积缩小到2000-3000平方米的范围，以2~3公里以内的客户为目标即可。 因为范围外有其他ktv。 ”。

北京商报记者吕扬陈丽君/文