[陇文化]靠情怀能走多远？

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这两天朋友圈都是愁云惨雾。运营天津大剧院五年的“驱动传媒”因竞标失败，无法继续运营剧院。艺术界正在为开车的媒体及其负责人钱成而悲叹悲叹，更有趣的是，天津大剧院已经排定但尚未上演的演出能否继续。

为什么一个剧场运营人的变化会引起这么大的关注？因为近五年来，Drive Media在天津大剧院引进了许多世界级的戏剧、歌剧、音乐会，甚至引发了“跨市看戏”、“高铁看戏”的文化现象。另一方面，钱诚不同于我们平时认识的剧场运营人员。他做事有点“疯”。他曾把他父母家举办的首届天津曹禺国际戏剧节；不计成本，花900万引进俄罗斯史诗歌剧《战争与和平》；他介绍了话剧《2666》，持续了12个小时...经营天津大剧院几年后，钱诚不仅没有赚钱，还亏损了很多钱，不得不卖掉自己多年的藏品。他对艺术的感情，在今天的告别时刻更是让人感动和叹息。

说起这个，好像有些似曾相识。北京的彭浩剧场也是一个著名的赔钱做剧场的案例。提到运营商王翔，很多人也会提到他对戏剧的感受。如今的油蒿也面临着能否延续的问题。原房子主要卖油蒿租的四合院，4000万。王翔用自己的全部资产和三家牙科诊所的股权作为抵押，进行首付，并发布持股计划，希望号召更多人参与持股，让油蒿继续生存下去。

目前，很少有人参与王翔发起的持股计划，而驱动媒体的离去也让很多人感叹未来的戏份会少很多。为什么有这种感情的人那么少？为什么有感情的人总会遇到各种各样的困难？如果跳过这次竞标失败，钱诚能“带动”天津大剧院多久，感情能走多远？有什么方法可以让感情安全落地？

答案几乎是清楚的，因为这样的感情太奢侈了。毕竟大部分人都不可能像钱诚、王翔那样投入那么多，甚至不能单凭感情走太远。如果想让感情走得更远，还是需要一个更有效的系统来带动。

我们的文化市场需要民营企业的干预，这将使这个市场更加充满活力，为消费者提供更多更好的文化产品。但王翔和钱诚遇到的困难，都和他们的私人身份有关。毕竟靠个人力量是很难做到不花钱做事的。矛盾的是，做文化往往意味着没有成本，更多的无形收益可能要到更远的未来才能看到。如果看到这一点，主管部门能否对民营文化企业给予更多支持？让他们缩小与国有文化企业在待遇方面的差距，给他们和空.更多的时间

像钱诚这样几年就能把天津大剧院运营成京津文化地标的人，也应该得到更多的关注。除了“执念”和“热情”这种过于个人化的特点外，他经营剧院的专业眼光和介绍作品的水准也要提升。

告别总是令人尴尬的，但如果能从一次告别中吸取教训，也算是让朋友圈里的人感到感动和唏嘘，而不仅仅是宣泄情绪。

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